CILED presentó innovador Modelo para la gestión de Liceos Técnicos Profesionales

Durante el seminario web “Liderando Liceos TP: Gestión estratégica con una mirada en la Educación Media Técnico Profesional”, Patricio Jascura, director ejecutivo de Cerrando Brechas, acompañado de Mónica Andrade, Encargada de Mejora Continua y Acompañamiento y Paúl Cárdenas, Profesional de Apoyo y mejora continua de Liceos TP, ambos del Servicio Local de Educación Pública de Llanquihue, presentaron y comentaron el Modelo para la gestión de Liceos Técnicos elaborado por el Centro de Innovación en Liderazgo Educativo, CILED      

La actividad online- moderada por Magdalena Fernández, Directora de Formación del CILED – entregó indicadores y orientaciones y estrategias para el trabajo con Establecimientos enfocados en la educación técnico profesional.

Durante el seminario, Patricio Jascura fue enfático en recalcar la importancia del trabajo que se realiza en los TP, “los líderes de Liceos Técnicos Profesionales tienen la misión y la obligación de ayudar a las personas a su cargo a enfrentar desafíos difíciles para que, de esta forma, ellos crezcan profesionalmente. Un líder de un Liceo TP debe movilizar a las personas a cambiar y adquirir nuevas prácticas que logren mayores resultados”, comentó.

Por su parte, Mónica Andrade, Encargada de Mejora Continua y Acompañamiento, agradeció la presentación de este modelo que, en sus palabras, describe y explica las realidades que ellos observan todos los días. “Nuestro desafío ahora es tomar estos modelos y adecuarlos a nuestras realidades. Nuestra invitación es que cada establecimiento TP que se sumó a este seminario cree su propia teoría de acción y de esta forma hacer, deshacer y volver a construir en pro de nuestros estudiantes”, agregó.

Para finalizar la jornada, los asistentes pudieron escuchar el análisis de Paúl Cárdenas, Profesional de Apoyo y mejora continua Liceos TP quien destacó las diferentes aristas en las que se enfoca el modelo presentado por CILED. “Lo que más destaco del modelo es que te invita a posicionar todas las necesidades, anhelos, desafíos y metas a lograr que se manifiestan en un Establecimiento Técnico Profesional y de esta forma visibilizarlas.  Cuando logras visibilizar, podemos priorizar las rutas para lograr el éxito del proyecto educativo”.

Revive el seminario web acá

https://youtu.be/yM96lEIWPoc

UDD, institución patrocinante del CILED, es acreditada por 6 años

Desde el Centro de Innovación en Liderazgo Educativo, estamos muy contentos de informar que la Comisión Nacional de Acreditación (CNA) le otorgó, este jueves 23 de septiembre, seis años de Acreditación Institucional a la Universidad del Desarrollo (UDD) en todas las áreas: Gestión Institucional y Docencia de Pregrado (obligatorias); y Vinculación con el Medio, Docencia de Postgrado e Investigación (electivas).

Recibir esta acreditación constituye un hito para la Universidad, puesto que es la primera vez que somete a evaluación todas las áreas, agregando en esta ocasión la Docencia de Postgrado. Además, es la primera universidad privada que recibe acreditación por 6 años en todos los ámbitos.

Con esto, se reafirma que en sus 32 años de existencia, la UDD se ha convertido en una institución que ha alcanzado un nivel de calidad y complejidad superior, con un proyecto educativo coherente con los desafíos del siglo XXI y que ha sabido adaptarse exitosamente a contextos complejos como la pandemia del Covid-19.

El rector de la UDD, Federico Valdés, destacó que: “Este logro, que hoy celebramos con entusiasmo, es producto de 32 años de arduo trabajo, de estrategia, de una visión compartida por un grupo humano extraordinario. Nos enorgullecemos de todos los que hoy día participan en esta Universidad, pero también de todos los que han aportado a lo largo de estos años, lo que nos permite hoy día celebrar, orgullosos, el ser la primera universidad privada en Chile en obtener 6 años de acreditación en todas las áreas”.

Y agregó que “esta es una noticia que debería alegrar a todos los integrantes de esta comunidad, directivos, profesores, colaboradores, alumnos y sus familias, por supuesto, porque ellos pusieron su confianza en nosotros”.

Cabe destacar que esta acreditación institucional es la cuarta que recibe la Universidad y estará vigente hasta 2027 (en las anteriores, había sido acreditada por 5 años). Además, se suma a las 14 carreras de pregrado acreditadas o certificadas, los 4 doctorados que imparte la Universidad acreditados y 5 programas de Magíster que ya están certificados.

Investigadores del CILED publican documento con orientaciones para contribuir al desarrollo de capacidades de los líderes TP.

“En la Educación Media Técnico Profesional, la construcción de la visión estratégica debe considerar principalmente objetivos que sean específicos de la educación técnica… Los directivos de liceos Técnico Profesionales requieren abrirse al entorno para incorporar sus necesidades y ofrecer aprendizajes pertinentes a las necesidades del sector productivo, incorporando las innovaciones tecnológicas del mundo laboral. El equipo directivo tiene entonces el desafío de priorizar entre las múltiples demandas y lineamientos que se establecen desde su territorio y desde el propio sistema de Educación Media Técnico Profesional” (CILED, 2021).

Considerando esta descripción de la realidad de la Educación Técnico Profesional en nuestro país, es que los investigadores del Centro de Innovación en Liderazgo Educativo CILED-UDD hoy publican un documento que pretende dar respuestas a los desafíos de la gestión educativa en la EMTP.

El documento llamado “Orientaciones para la formulación del proyecto educativo institucional con foco TP” fue realizado considerando los actuales lineamientos de la política TP, como por ejemplo la Estrategia Nacional y los Estándares Indicativos de Desempeño. Cabe destacar también, que este estudio surge a partir de las demandas e inquietudes planteadas por los directivos escolares que participaron de los programas de formación que ofrece el Centro de Liderazgo CILED.

Finalmente, este documento busca dar respuesta a un tema clave en la gestión directiva, y con ello, contribuir al desarrollo de capacidades de los líderes TP. Como también a ser “un instrumento que oriente la gestión institucional, pedagógica y de articulación territorial del liceo, pues contiene, en forma explícita, principios y objetivos que enmarcan la acción educativa otorgándole carácter, dirección, sentido e integración”.

El equipo investigativo del CILED espera poder llegar a todos los establecimientos técnico profesionales del país con este documento, y así lograr su objetivo de ser un aporte a la mejora de la EMTP.

Para leer el documento completo, haz clic aquí.

Asesores del programa “Fortalece TP” retoman acompañamiento presencial a liceos en 5 regiones del país

Durante el mes de septiembre asesores de Inacap y Fundación Chile Dual irán retomado paulatinamente la visita presencial a los más de 15 establecimientos de la Educación Media Técnico Profesional que participan del programa de acompañamiento “Fortalece TP”.

Soledad Ortúzar, Directora Ejecutiva del CILED, señaló que “el objetivo del programa es instalar y poner en funcionamiento nuevas prácticas en la gestión directiva y en los procesos pedagógicos de los los colegios y liceos. Se espera que todos los establecimientos dejen instaladas y funcionando prácticas de calidad para la vinculación, tanto con el sector productivo como con la educación superior”.

Las y los directores de los establecimientos TP que participan de este programa están trabajando junto a sus asesores desde marzo del presente año. Respecto a esta experiencia, Patricia Álvarez, directora del Liceo Bicentenario Politécnico Alemán Albert Einstein, comenta que “ha sido una gran experiencia de aprendizaje, de obtención de herramientas de gestión específica en TP y de reencuentro con las necesidades y focos de nuestras especialidades técnicas.”

Asimismo, añade que “los aprendizajes más importantes han sido aquellos que nos permiten como colegio fortalecer el vínculo con el sector productivo y la educación superior. Por ejemplo, todas las líneas de orientación y acción para constituir un Consejo Asesor Empresarial y el acompañamiento para la implementación de alternancias.”

Para conocer más de esta iniciativa CILED, haz clic aquí.

Finaliza el primero curso de Alternancia para la EMTP organizado por CILED

Durante más de 3 meses los asistentes fueron guiados para diseñar la propuesta de alternancia para desarrollar en cada uno de sus establecimientos TP.

Fuente Imagen: La Tercera

El Centro de Innovación en Liderazgo Educativo (CILED) en conjunto con el equipo del Centro de Desarrollo para la Educación Media (CEDEM) de Inacap realizaron el curso gratuito “Liderando la Alternancia con la Educación Superior”, una iniciativa que busca entregar formación a los docentes, directivos y miembros del equipo de gestión de establecimientos TP como respuesta a la Resolución 1080 de febrero de 2020 del Ministerio de Educación, la cual fomenta la apertura de nuevos espacios de alternancia, entre ellos, las instituciones de educación superior.

Con un total de 237 participantes, este curso contó con estudiantes de las 16 regiones del país, quienes a través de dinámicas individuales y grupales pudieron analizar, definir y diseñar propuestas de alternancia para desarrollar en cada uno de sus establecimientos.

José González, profesor encargado del Vínculo con el Medio en el Liceo Bicentenario Politécnico San Joaquín, comenta que: “el haber realizado el curso de alternancia significó una muy buena experiencia de aprendizaje, se evidenció una excelente organización del curso, la claridad y pertinencia de los contenidos, el excelente material didáctico, el apoyo, puntualidad, paciencia, tolerancia, colaboración permanente y apropiación del tema por parte del relator Don Mario Aedo Millán”.

Asimismo, añade que la metodología escogida para realizar el curso fue muy adecuada para este curso pues “fuimos concretamente preparados para implementar la formación en alternancia en los liceos y no tener dudas mayores en la elaboración de la documentación exigida por la Dirección Provincial de Educación o la Secretaria Regional Ministerial de Educación.”

CILED publica estudio sobre Directores de la EMTP respecto a sus desafíos y diferencias con la educación HC.

Las políticas educativas tienen altas expectativas en la dirección escolar en Chile, por tanto, se han implementado diferentes iniciativas para aumentar su relevancia junto con responsabilizarla de manera creciente en la adquisición de aprendizajes significativos.

El Centro de Innovación en Liderazgo Educativo CILED-UDD, publicó recientemente un estudio que tiene como propósito identificar las particularidades de la dirección en establecimientos que ofrecen enseñanza media técnico profesional (EMTP).

En este estudio se analizan los diversos desafíos tanto internos como externos a los que los directores de la EMTP deben hacer frente: Algunos desafíos internos son la diversidad programática, la cual debe responder a variados objetivos, y la gestión de equipos de diversos perfiles profesionales. De manera externa, la EMTP tiende a insertarse en entornos prioritarios y con mayor presencia en sectores rurales. Sin embargo, desde los perfiles profesionales y demográficos, los directores se componen de manera muy similar en Chile, sin identificarse algún énfasis hacia la EMTP.

Este estudio propone abrir a la discusión los siguientes temas para profundizar e indagar sobre las mejores respuestas o políticas educativas para la EMTP. Estas líneas, en breve, son: (a) Evaluar el perfil de los directores en términos de una carrera directiva, en especial los liceos que solo ofrecen salidas técnico-profesionales; (b) desarrollar políticas pertinentes para fortalecer la labor de los directores de establecimientos técnico-profesional; y (c) diseñar políticas de articulación específicas  para los establecimientos técnico-profesional.

Revisa el estudio completo aquí.

La urgencia de retornar a clases presenciales en educación técnico profesional: contexto y desafíos

Por Mauricio Bravo y Armando Rojas

Centro de Innovación en Liderazgo Educativo – Universidad del Desarrollo

Los sistemas educativos de todo el mundo han experimentado significativas transformaciones, producto de la crisis sanitaria provocada por el covid-19. En este sentido, las comunidades educativas han debido enfrentar esta compleja situación impulsando una serie de medidas, con el fin de mitigar los efectos que la pandemia ha tenido sobre los aprendizajes. Al respecto, el Banco Mundial -utilizando una herramienta que permite simular las pérdidas de aprendizaje- ha estimado que dicha pérdida podría alcanzar en los países de América Latina un promedio de 1,3 años. Esta situación podría ser mayor en los países que estaban en mejor situación antes del covid-19 (Como sería el caso de Chile).

En torno a lo mismo, Fernando Reimers -director de la Iniciativa Global de Innovación en la Educación de la Universidad de Harvard- ha señalado que la pandemia ha aumentado la pobreza y la exclusión y ha creado problemas de salud mental. Todo ello -continúa el autor- aumenta la necesidad de innovación y de liderazgo, lo que redunda en la necesidad de contar con escuelas que puedan aprender, que sepan potenciar sus prestaciones colaborando con otras escuelas y estableciendo alianzas con otras instituciones sociales, universidades, empresas y organizaciones de la sociedad civil (Reimers, 2021). Por su parte, Linda Darling-Hammond -presidenta del Centro para la Política de Oportunidades en Educación de la Universidad de Stanford- afirma que “cuando tienes estos grandes momentos de disrupción social a menudo llevan a cambios sociales generacionales, a enormes diferencias respecto de la manera en que organizamos la sociedad y cómo educamos a nuestros hijos. Creemos que esta es una de esas oportunidades en que mientras reiniciamos las escuelas necesitamos reinventarlas” (Darling-Hammond, 2021).

En Chile, en tanto, según un estudio realizado por el Centro de Estudios del Mineduc en 2020, los estudiantes de Chile podrían perder, en promedio, un 88% de los aprendizajes de un año, y al desagregar por nivel socioeconómico, los alumnos de menores recursos (quintil 1) podrían perder, en promedio, un 95% de sus aprendizajes; mientras que aquellos de mayores recursos (quintil 5) podrían perder un 64%.

Teniendo presente lo anterior, ¿cómo afecta esto a la educación técnico profesional en Chile? En nuestro país, existen en la actualidad 934 liceos técnico-profesionales, cuya matrícula representa el 37% del total de estudiantes de tercer y cuarto año de educación secundaria, porcentaje que proviene en su mayoría de sectores vulnerables. De los más de 155 mil jóvenes que estudian en estos establecimientos, un 52% son hombres y el 47% son mujeres. En términos curriculares, se imparten 35 Especialidades con 17 menciones, que involucran a alrededor de 6.500 docentes (Mineduc, 2020).

Ahora bien, producto de la pandemia, la educación técnico profesional se ha visto especialmente golpeada. Esto debido fundamentalmente a que los estudiantes deben adquirir conocimientos, pero también necesitan aprender habilidades prácticas y sociales. Al respecto, según un estudio del Centro de Estudios del Mineduc de 2021, en términos de adquisición de aprendizajes, los estudiantes de los 732 liceos técnico profesionales que no abrieron durante todo 2020 (el 78% del total de establecimientos de este tipo a nivel nacional) tuvieron solamente dos semanas de clases, lo que equivale al 5% de las clases que debieran haber recibido (Centro de Estudios del Mineduc, 2021).

Sobre esta base, se realizaron estimaciones sobre el porcentaje de horas de formación específica que perdieron estos alumnos de 3° y 4° medio técnico profesional (sobre el total de 836 horas anuales asociadas a la especialidad cursada), debido exclusivamente al componente práctico de los programas que no se desarrollaron.

Los resultados mostraron que los alumnos de 3° medio perdieron 459 horas de trabajo práctico, lo que equivale al 55% del total de horas de formación específica (considerando módulos teóricos y prácticos) que les correspondía cursar. Por su parte, en 4° medio esta pérdida fue de 446 horas en promedio, alcanzando el 53% de la formación específica correspondiente. En suma -concluye el estudio- casi la mitad de las horas de formación específica -es decir, un 54%- que les corresponde a estos estudiantes este año no pudieron llevarse a cabo, pues requieren necesariamente de un trabajo presencial, lo que supone una pérdida de aprendizaje muy importante dentro de su desarrollo profesional.

Todo lo anteriormente descrito revela la urgente necesidad de retornar a clases presenciales en el menor plazo posible. Es por ello que como CILED apoyamos firmemente esta medida y hacemos un llamado a todos los sectores a involucrarse de la misma manera y con la misma fuerza en su implementación.

Ahora bien, al pensar en el retorno a la presencialidad ¿Cómo debería ser el liceo técnico profesional post covid? ¿Qué caminos debiera tomar la educación técnico profesional? Al respecto, proponemos 3 características distintivas para este nuevo liceo TP: En primer término, el liceo técnico profesional surgido de la pandemia debe ser innovador, en tanto debe buscar nuevas metodologías de enseñanza para suplir esta gran pérdida de aprendizaje; colaborativo, en tanto, debe aprender a trabajar con otros liceos y vincularse estratégica y fuertemente tanto con el mundo de la educación superior como con el sector productivo; y tecnológico, en tanto debe incorporar decididamente la tecnología a los procesos de enseñanza aprendizaje y a la gestión institucional. De esta manera, la educación técnico profesional y sus estudiantes podrían enfrentar de mejor manera los enormes retos que se vienen por delante.

Columna de opinión publicada en biobiochile.cl 

Revisa la publicación aquí.

En la celebración de la semana TP, CILED realiza seminario que aborda la propuesta de Marco de Buenas Prácticas para ejercer liderazgo en la EMTP.

“Hacia un Marco para la Buena Dirección TP” se denominó el seminario organizado por el Centro de Innovación en Liderazgo Educativo (CILED) junto a la Red Territorial Futuro Técnico Región Metropolitana a cargo de Grupo Educativo, en conjunto con la Red Futuro Técnico Araucanía a cargo de SOFOFA e INACAP, en el marco de la conmemoración nº79 desde la creación de la Educación Media Técnico Profesional en el país.

En este espacio, se analizó un tema de especial relevancia en la Educación Técnico Profesional: las buenas prácticas para ejercer liderazgo en los establecimientos TP, que propicien el fortalecimiento de la calidad de la educación del país. En este contexto, el director de Evaluación y Políticas Públicas CILED, Mauricio Bravo, presentó la propuesta del “Marco para la Buena Gestión y Dirección en la EMTP” creada por el equipo CILED en alianza con el Mineduc, el cual tiene como propósito orientar la acción de los directivos escolares TP, así como también, “su proceso de autodesarrollo y formación especializada” (MINEDUC, 2020).

El seminario fue moderado por Eduardo Rojas, Coordinador General de la Red Futuro Técnico Macrozona RM, y contó con los comentarios y revisiones expertas de Mariela Muñoz, Directora del Centro Educacional Técnico Profesional CODEDUC; Vladimir Sánchez, Director del Liceo Industrial Chileno Alemán; y Claudio Ihl, Director Centro Educacional de Alta Tecnología – CEAT.

La directora ejecutiva del CILED, Soledad Ortúzar, dio inicio al seminario con una presentación de bienvenida para luego darle paso a Mauricio Bravo quien dio a conocer los resultados de la investigación realizada. En esta propuesta de Marco, se presentó el contexto en el que los directivos TP ejercen liderazgo, confirmando que “los directivos de la EMTP tienen diferentes desafíos que los directivos EMHC” y que por lo mismo, la necesidad de crear un Marco especial para la TP es imperante.

El director Claudio Ihl, en su comentario, resaltó la importancia de contar con este tipo de datos pues “desde esta perspectiva, la experiencia TP – que tiene que ver con el desarrollo y gestión del establecimiento – debe contar con datos fiables para generar conocimiento en gestión… pues de esta forma podremos impactar en las otras dimensiones de la educación TP, especialmente en el proceso de enseñanza-aprendizaje” agregó el director.

Por su lado, tanto Mariela Muñoz como Vladimir Sánchez, dieron a conocer su experiencia como directores TP y sus desafíos, resaltando el hecho de que este Marco les ha servido como un instrumento para evaluar qué prácticas han desarrollado de manera exitosa en su establecimiento y en cuáles deberían mejorar. También se enfatizó que esta propuesta se presenta como “una herramienta de mucha utilidad para analizar los programas directivos y sus equipos de gestión de manera transversal en la educación TP” declaró Vladimir Sánchez.

Soledad Ortuzar finalizó el seminario reflexionando, en base a los comentarios de los directores, comentando que “el espíritu técnico profesional representa una gran oportunidad para el país, una mirada experiencial del proceso de enseñanza aprendizaje, lo que es una mirada muy en línea con la tendencia mundial en educación hacia fortalecer y desarrollar las habilidades para el siglo XXI en todas nuestras comunidades educativas… por lo que este Marco de Buenas Prácticas TP será sin duda un gran aporte al mejoramiento de la calidad de la educación.”

Para ver el seminario, haz clic aquí. 

Para ver la presentación del Marco para la Buena Gestión y Dirección en la EMTP, haz clic aquí. 

[Invitación] Seminario Web en la semana de la Formación TP.

El Centro de Innovación en Liderazgo Educativo (CILED) junto a la Red Territorial Futuro Técnico Región Metropolitana a cargo de Grupo Educativo, en conjunto con la Red Futuro Técnico Araucanía a cargo de SOFOFA e INACAP, invitan, en el marco de la conmemoración nº79 desde la creación de la Educación Media Técnico Profesional, al seminario web “Hacia un Marco para la Buena Dirección TP”.

En este espacio, los invitamos a participar y analizar un tema de especial relevancia en la Educación TP: las buenas prácticas para ejercer liderazgo que propicien el fortalecimiento de la calidad de la educación entregada por un establecimiento TP. Para ello, el director de Evaluación y Políticas Públicas CILED, Mauricio Bravo, presentará la propuesta del Marco para la Buena Gestión y Dirección TP creado en alianza con el Mineduc.

El seminario será moderado por Eduardo Rojas, Coordinador General de la Red Futuro Técnico Macrozona RM, además de contar con los comentarios expertos de Mariela Muñoz, Directora del Centro Educacional Técnico Profesional CODEDUC; Vladimir Sánchez, Director del Liceo Industrial Chileno Alemán; y Claudio Ihl, Director Centro Educacional de Alta Tecnología – CEAT.

La invitación es para el jueves 19 de agosto a las 16 Hrs. y será transmitido vía Zoom y en vivo por la plataforma uddtv.udd.cl. Esperamos contar con la participación de toda la comunidad TP en esta oportunidad de diálogo y celebración de la formación TP del país.

CILED realizó seminario web internacional que abordó lo desafíos de la justicia social en la EMTP.

“Desafíos del liderazgo para la inclusión y justicia social en la educación media técnico profesional” se denominó el seminario organizado por el Centro de Innovación en Liderazgo Educativo (CILED) junto a su área de Formación Centro Norte liderada por la Universidad de Tarapacá. La actividad se realizó por medio de la plataforma virtual uddtv.udd.cl y contó con la presentación del académico y experto F. Javier Murillo.

La directora ejecutiva del CILED, Soledad Ortúzar, dio inicio al seminario con una presentación de bienvenida donde recalcó la importancia de tener instancias como estas de análisis y discusión sobre liderazgo, especialmente en la educación media técnico profesional, ya que el “liderazgo directivo se presenta hoy como uno de los factores que más impacta sobre los aprendizajes de los alumnos, incluso con mayor impacto aún en los establecimientos más vulnerables, como lo son las comunidades educativas TP”.

Javier Murillo, director de la Cátedra UNESCO en educación para la justicia social del departamento de pedagogía de la Universidad Autónoma de Madrid, expuso sobre los desafíos del liderazgo directivo para la inclusión y la justicia social en la educación media TP; uno de sus temas centrales de estudio. El académico llevó a la reflexión a los presentes respecto al papel de la educación ante las injusticias y las desigualdades sociales, enfocándose en las comunidades educativas más vulnerables de nuestro país.

“El papel del equipo directivo, del liderazgo, es clave para la construcción de escuelas inclusivas que trabajen para la justicia social” agregó el experto, dentro de sus ideas finales, para luego dar paso a preguntas del público asistente.

El moderador, Raúl Bustos, académico del departamento de educación de la Universidad de Tarapacá, abrió el diálogo relevando preguntas del público tales como “¿cómo un líder puede promover la justicia social cuando se encuentra en contextos y/o comunidades donde sus propios pares presentan múltiples barreras en este sentido?”, a lo que el experto contestó enfatizando la importancia de los valores que los líderes educativos debiesen tener para fomentar la justicia social en sus comunidades, características valóricas como: “optimismo, esperanza crítica, confianza, compromiso y colaboración, entre otras”.

La actividad finalizó con una reflexión por parte del académico invitando a todos los directivos y equipos de gestión de los establecimientos educativos a ser verdaderos agentes de cambio en temas de justicia social, pues “debemos replantearnos cuál es el rol de la educación en estos temas… si es simplemente formar a personas individualistas en su desarrollo integral o si estamos formando a personas que realmente contribuyan a una educación mejor”.

Para ver el seminario, haz clic aquí. 

Para descargar la presentación del Profesor F. Javier Murillo, haz clic aquí.